Orientierung
Den Verlauf aufnehmen, ohne zu bewerten. Chronologie statt Momentaufnahme.
Wir übernehmen, verbinden und entwickeln komplexe digitale Systeme.
blindwerk – neue medien GmbH wurde 2001 von Jan Entzminger gegründet und hat ihren Sitz in der Gartenstraße 1 in 76835 Rhodt unter Rietburg in einem kleinen Touristischen Dorf an der Südlichen Weinstraße.
Das Unternehmen übernimmt festgefahrene Digitalvorhaben, verbindet Handelsplattformen, ERP-Systeme, Portale und Fachverfahren miteinander und betreibt diese Systeme anschließend weiter.
| ANGABE | INHALT |
|---|---|
| Firma | blindwerk – neue medien GmbH |
| Gegründet | 2001, von Jan Entzminger |
| Sitz | Gartenstraße 1, 76835 Rhodt unter Rietburg, Südpfalz |
| Management | Jan Entzminger |
| Register | Amtsgericht Landau in der Pfalz, HRB 31286 |
| Arbeitsweise | Seit 2020 vollständig verteilt – als bewusste Entscheidung |
| Märkte | Handel und Industrie · Kliniken, Verbände und öffentliche Organisationen · Energie |
| Leistungen | Projekte übernehmen · Systeme verbinden · Betrieb und Weiterentwicklung |
| Kontakt | +49 6323 988529 · info@blindwerk.de |
Jeweils mit dem, woran Sie sie erkennen.
| WAS DAS HEISST | WORAN SIE ES ERKENNEN |
|---|---|
| Systempartner, nicht Agentur | Agenturen werden verglichen und gepitcht. Wir werden angerufen, wenn etwas passiert ist. Wir treten kaum in Pitches an. Fast alle unserer langjährigen Kunden kamen nach einem gescheiterten Anlauf. |
| Erst prüfen, dann bauen | Wir schreiben kein Angebot über einen Zustand, den wir nicht geprüft haben. Vor jedem größeren Vorhaben steht ein Check, ein Audit oder ein Workshop – als eigenes Produkt mit eigenem Preis. |
| Herstellerneutral | Wir sind keiner Plattform verpflichtet, sondern dem System des Kunden. Kein Herstellername in Marke, Menü oder Leistungsarchitektur. |
| Wir bleiben | Die Beziehung ist das Produkt, das Projekt ist nur ihr Anfang. Mehrere Kundenbeziehungen bestehen seit 2016 ununterbrochen. Jedes Angebot enthält eine Betriebsstufe mit Preis und Laufzeit. |
Ob es sich um eine Übernahme, eine Integration oder einen Neubau handelt.
Den Verlauf aufnehmen, ohne zu bewerten. Chronologie statt Momentaufnahme.
Den Zustand feststellen und die offenen Entscheidungen benennen. Hier entsteht der Befund.
Tragfähige Struktur festlegen, bevor gebaut wird. Mit benannten Risiken.
In Abschnitten, die einzeln prüfbar sind, mit Testabdeckung und nachvollziehbarer Auslieferungskette.
Mit vereinbarter Reaktionszeit, benannten Ansprechpartnern und einer Roadmap statt einer Ticketliste.
Management
Business Development
Team-Leitung
Projekt-Management
Team-Leitung
Projekt-Management